为贯彻落实“吸教训、受警示，，，，，，，，履责任、保牢靠”主题活动，，，，，，，，生产调理部起劲体例活动计划确立事情法，，，，，，，，制订对策表举行履责任、定标准、稳操作。。。。。。

　　8月30日上午，，，，，，，，集团副总裁陈双喜组织生产调理部及运输公司召开了“吸教训、受警示，，，，，，，，履责任、保牢靠”主题活动计划细化专题会，，，，，，，，强调了主题活动中生产清静的主要性，，，，，，，，要求将事情重心转移至生产基础治理，，，，，，，，增强清静管控，，，，，，，，紧抓生产治理的清静历程，，，，，，，，做到吸教训受警示、紧绷清静之弦，，，，，，，，突出基础治理、筑牢清静之基，，，，，，，，聚焦责任落实、夯实清静之魂。。。。。。

　　聚会开展历程中，，，，，，，，各专业职员对主题活动实验计划、对策表希望及专业开展情形举行了汇报，，，，，，，，生产调理部陈峰岭指出：“吸教训、受警示，，，，，，，，履责任、保牢靠”主题活动实验计划及对策表已下发，，，，，，，，各部分各专业针对实验计划要求凭证时间节点起劲行动，，，，，，，，做到周周有行动、周周有用果，，，，，，，，并将活动推进情形实时反响至活动办公室。。。。。。

　　其次，，，，，，，，集团副总裁陈双喜对主题活动计划的实验细化作出以下安排：

　　一是事情重心转移，，，，，，，，着重生产清静，，，，，，，，使用生产运营飞书系统中现有功效及增值效劳提升基础治理事情。。。。。。生产妄想、效益测算等其他专业治理职员辅助基础治理职员向生产环节倾斜，，，，，，，，加大职员、精神、时间倾斜实力，，，，，，，，扎实做好生产基础治理，，，，，，，，将标杆治理与基础治理相连系，，，，，，，，紧抓生产治理的清静历程，，，，，，，，对生产基础举行强化治理。。。。。。

　　二是建设集团各公司互查交流机制，，，，，，，，务虚会与务实会并开，，，，，，，，现场检查与聚会交流并行，，，，，，，，日程安排标准化，，，，，，，，做好生产治理现场交流与讨论，，，，，，，，固化程序，，，，，，，，细化内容，，，，，，，，确立时间，，，，，，，，统筹细节，，，，，，，，重点对现场检查发明的重点问题举行梳理，，，，，，，，相互借鉴各自优势，，，，，，，，相互学习，，，，，，，，纠正自身的缺乏，，，，，，，，提高生产治理水平。。。。。。

　　三是操作治理精准化：首先做到规范化交接班，，，，，，，，明确职责，，，，，，，，完善内容，，，，，，，，细化表单，，，，，，，，建设审核法；；；；；；；；其次做到制度化巡检治理，，，，，，，，优化计划，，，，，，，，明确流程，，，，，，，，细化内容，，，，，，，，完善纪录；；；；；；；；最后做到精准化间歇操作，，，，，，，，细化操作法，，，，，，，，固化应急预案，，，，，，，，消除不稳固性。。。。。。

　　四是班组建设规范化：确立班组考评，，，，，，，，按期生产培训，，，，，，，，富厚班组文化。。。。。。

　　五是工艺治理标杆化：首先重新确定要害工艺指标，，，，，，，，建设工艺指标监控系统；；；；；；；；其次全方位检查自动化系统逻辑，，，，，，，，健全工艺联锁逻辑标准；；；；；；；；最后完善操作规程，，，，，，，，工艺技改部分增补修订页，，，，，，，，完善流程图，，，，，，，，系统学习操作法消除不当操作。。。。。。

　　六是调理指挥制度化：优化程序，，，，，，，，细化台账，，，，，，，，强化公用工程火炬系统清静管控。。。。。。

　　七是质量治理细腻化：监控质料含量，，，，，，，，调控中心历程，，，，，，，，把控产品质量，，，，，，，，查新标准，，，，，，，，完善系统，，，，，，，，清静操作。。。。。。

　　八是储运治理标准化：优化进入厂及装卸车清静流程，，，，，，，，规范职员操作办法，，，，，，，，健全监控步伐，，，，，，，，实现清静存储。。。。。。

　　最后，，，，，，，，陈总强调，，，，，，，，建想程序是条件，，，，，，，，增进执行是要害，，，，，，，，确保牢靠是目的，，，，，，，，在专业目的与妄想步伐之间建设逻辑架构，，，，，，，，理清为准，，，，，，，，细化为实，，，，，，，，分项监控，，，，，，，，达标确效。。。。。。